СИСТЕМА, как основа Бережливого производства

Что такое «Бережливое производство»?

Управление предприятием, основанное на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь (Wiki)

 

Основная задача - создание процесса непрерывного устранения потерь, то есть устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности.

 

Иными словами отсечь все лишнее, все наросты, потребляющие но не дающие. Свести к минимуму сопутствующие затраты - необходимые, но ведущие к удорожанию.
Чтобы все работало как часы, отсекая лишнее.

 

Решить эту задачу без организации порядка в работе и головах практически не возможно.

 

С чего же начать организацию порядка - Системы.

 

 

Создание СИСТЕМЫ, основы БЕРЕЖНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

Формирование единой системы условно можно разделить на две составляющие:

 

- Организация внутренних процессов

организация эффективного командного рабочего процесса, рациональное применение ресурсов, удобную коммуникацию, сокращение внутренней волокиты, возможность масштабирования бизнеса без потерь

 

- Организация планирования и контроля за работами по реализации проектов

полная синхронизация процессов по реализации проектов между участниками

многократное увеличение точности прогнозов (постоянное, с учетом саморазвития системы) и скорости реагирования на изменения

Но не стоит забывать, что обе составляющие непрерывно связаны между собой.

И отдельно продуктивная работа и развитие одной без другой невозможна.

 

 

Результаты внедрения СИСТЕМЫ

 

организация эффективного командного рабочего процесса, рациональное применение ресурсов, удобную коммуникацию

  • оптимизация численности и своевременная загрузка персонала

  • сокращение производственных издержек

  • сокращение длительности производственного цикла.

  • стимулирование персонала к увеличению объема и качества выполняемой работы

  • повышение эффективности цеха (участка)

 

возможность проведения глубокого анализа хода выполнения работ и своевременного принятия мер по их оптимизации

  • своевременное обеспечение разрешительной документацией

  • своевременная проверка РД и отработка замечаний

  • обеспечение своевременной комплектации МТР и оборудования

  • своевременное оформление и подписание исполнительной документации

 

увеличение точности прогнозов (постоянное, с учетом саморазвития системы) и скорости реагирования на изменения

  • обеспечение соблюдение согласованных сроков и затрат за счет эффективного планирования и контроля

 

обеспечение полной прозрачности работы для Руководителя

 

 

 

 

Теперь более подробно про само внедрение

 

 

1 составляющая - Организация внутренних процессов

 

  

На выходе получаем:

  • Штатное расписание с четким разграничением зон ответственности и функционалом

  • Пошаговую инструкцию к действию каждого исполнителя

  • Систему мотивации

  • Алгоритм работы для автоматизации

 

 

2 составляющая - Организация планирования и контроля за работами по реализации проектов

Производственное планирование необходимо рассматривать, как комплексную систему взаимоувязанных локальных планов, графиков.

 

В зависимости от проекта, она может состоять из:

Основной

  • План производства, выполнение СМР (в т.ч. график потребности МТО)

Сопутствующие

  • План выхода ИРД

  • План разработки/получения ПСД

  • План поставок МТО

  • План финансирования

  • План получения разрешений, допусков на выполнение СМР

  • План заключения договоров

  • План освоения денежных средств

За формирование и исполнение каждого локального плана несет ответственность конкретное подразделение компании

Выполнение каждого локального плана в индивидуальности влияет на выполнение смежных работ/процессов в остальных. В связи с чем, при планировании работ, необходимо учитывать помимо ограничений внутри локального плана, взаимное влияние каждой составляющей друг на друга.

 

Это влечет за собой необходимость рассматривать систему локальных планов в целом (Комплексный план/график), а подразделения компании - как единую команду, с четким порядком взаимодействия

 

 

Please reload

Moscow, Russia | Denis Morev | +7 (916) 778-74-37

Москва | morevdl@mail.ru

MD-Complex - Планировать легко

  • Facebook Social Icon
  • LinkedIn Social Icon