Комплексный аудит и реинжиниринг внутренних бизнес-процессов

Мы помогаем реорганизовать команду и выстроить делегирование полномочий.

Внедрение новых практик не должно обнулять накопленный опыт. Напротив, при внедрении чего то нового должна сохранятся преемственность. Задача не стоит в том, что бы сломать все и сделать заново.

​

Задача стоит в том, что бы скорректировать текущую ситуацию и направить ее в нужном направлении. Четко определить и закрепить функционал, разграничить зоны ответственности, определить порядок взаимодействия. ​

​​

В большинстве случаев оказывается, что имеющийся порядок и выстроенные отношения требуют только формализации в виде регулирующего документа для встраивания в общую систему.

Комплексный аудит:

• анализ штатного расписания;

• анализ имеющейся регламентирующей документации;

• анализ должностных инструкций;

• определение подчиненности подразделений, организационной вертикали;

• разграничение зон ответственности;

• выделение точек соприкосновения подразделений и исполнителей;

• описание порядка выполнения основных функций подразделений и исполнителей;

• формирование матрицы взаимодействия по текущему состоянию с выявлением дублирующих функций и пустых зон.

​

Подготовка предложений по реорганизации 

​

Все сложно и все просто, одновременно