Комплексный аудит и реинжиниринг внутренних бизнес-процессов

лебедь рак и щука2_edited.jpg

Мы помогаем реорганизовать команду и выстроить делегирование полномочий.

 

Внедрение новых практик не должно обнулять накопленный опыт. Напротив, при внедрении чего то нового должна сохранятся преемственность. Задача не стоит в том, что бы сломать все и сделать заново.

Задача стоит в том, что бы скорректировать текущую ситуацию и направить ее в нужном направлении. Четко определить и закрепить функционал, разграничить зоны ответственности, определить порядок взаимодействия. ​

В большинстве случаев оказывается, что имеющийся порядок и выстроенные отношения требуют только формализации в виде регулирующего документа для встраивания в общую систему.

 

Комплексный аудит:

  • анализ штатного расписания;

  • анализ имеющейся регламентирующей документации;

  • анализ должностных инструкций;

  • определение подчиненности подразделений, организационной вертикали;

  • разграничение зон ответственности;

  • выделение точек соприкосновения подразделений и исполнителей;

  • описание порядка выполнения основных функций подразделений и исполнителей;

  • формирование матрицы взаимодействия по текущему состоянию с выявлением дублирующих функций и пустых зон.

Подготовка предложений по реорганизации 

 

Все сложно и все просто, одновременно