
Комплексный аудит и реинжиниринг внутренних бизнес-процессов

Мы помогаем реорганизовать команду и выстроить делегирование полномочий.
Внедрение новых практик не должно обнулять накопленный опыт. Напротив, при внедрении чего то нового должна сохранятся преемственность. Задача не стоит в том, что бы сломать все и сделать заново.
Задача стоит в том, что бы скорректировать текущую ситуацию и направить ее в нужном направлении. Четко определить и закрепить функционал, разграничить зоны ответственности, определить порядок взаимодействия.
В большинстве случаев оказывается, что имеющийся порядок и выстроенные отношения требуют только формализации в виде регулирующего документа для встраивания в общую систему.
Комплексный аудит:
-
анализ штатного расписания;
-
анализ имеющейся регламентирующей документации;
-
анализ должностных инструкций;
-
определение подчиненности подразделений, организационной вертикали;
-
разграничение зон ответственности;
-
выделение точек соприкосновения подразделений и исполнителей;
-
описание порядка выполнения основных функций подразделений и исполнителей;
-
формирование матрицы взаимодействия по текущему состоянию с выявлением дублирующих функций и пустых зон.
Подготовка предложений по реорганизации
Все сложно и все просто, одновременно