Производственные нормы

 

Производительность рабочей силы - это количество товаров и услуг, которые производит работник за определенный промежуток времени. Это один из нескольких видов производительности, которые измеряют экономисты. Производительность рабочей силы, часто называемая производительностью труда, является мерой для организации или компании, процесса, отрасли или страны

 

Нормирование труда — один из ключевых элементов управления компанией. Нормы труда определяют производственную мощность предприятия и его структурных подразделений, выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда.

 

И так, использование норм производительности позволяет:

  • выполнить оценку реальной себестоимости выполнения работ на объектах;

  • определить трудозатраты, затрат машин и механизмов на выполнение работ, и как следствие определить требуемое количества людей и техники на объекте в конкретный промежуток времени реализации (определяется на основании плана работ) - обоснование численности рабочих и техники на объектах строительств;

  • спланировать сроки производства работ с учетом наличия и загрузки рабочих и техники в организации;

  • определить себестоимость выполнения работ на этапе планирования;

  • обосновать понесенные фактические затраты (расчет простоев) по вине контрагента;

  • сформировать укрупненные показатели (единичные расценки) для ускорения расчета стоимости работ (для тендера);

  • перейти организации на сдельную оплату труда рабочих.

 

Необходимо отметить, что нормы производительности зависят от многих факторов:

  • от уровня использования средств механизации

  • от уровня автоматизации процессов

  • от организации производства

  • от уровня специализации подразделений

  • от объема выполняемых работ (штучное или поточное производство)

Получается, что применять унифицированные стандарты по отрасли для конкретной организации будет некорректно.

 

И чтобы учесть все факторы, влияющие на производительность в конкретной компании необходима разработка внутренних норм.

 

Внутренние нормы

Как же разработать внутренние нормы?

 

Нужно действовать по шагам:

  1. Определить виды работ для нормирования. В зависимости от специализации организации основные виды работ варьируются. Для унификации основных видов работ можно использовать следующую таблицу

  2. Провести экспертную оценку видов работ для получения предварительных норм производительности. Определить экспертную норму времени и состав ресурсов требуемых для выполнения единицы объема вида работ.  

  3. Выполнить техническую оценку и обоснование полученных норм производства работ. Для этого потребуется разработка технологических схем производства работ, схем транспортирования и складирования изделий и материалов. Каждый вид работ необходимо расписать по процессам, с указанием по каждому процессу сроков выполнения, перечня рабочих, машин и оборудования, перечня технологической оснастки, инструмента, инвентаря и приспособлений, ведомость потребности в расходных материалах необходимых для выполнения данного процесса. Так же сформировать перечень технологических процессов, подлежащих контролю, определить требования к качеству предшествующих работ. Сформировать график выполнения процессов с указанием трудоемкости и машиноемкости выполнения работ. При разработке технического обоснования по виду работ  необходимо предусмотреть возможность изменения нормы выработки и состава ресурсов (введение поправочных коэффициентов) в зависимости от фактических условий производства работ на объектах строительства (геологических, метеорологических, условий стесненности и д.т.), применяемых материалов и оборудования.

  4. Произвести «полевые» замеры. Выполнить съемку трудового дня при этом должна быть четко проконтролирована технология выполнения работ в соответствии с техническим обоснованием данной нормы.

  5. Анализ отчетности с площадки. Выполняется сверка отчетов по выполненным работам, отчетов по задействованному персоналу и технике.

  6. Сравнение результатов и оптимизация внутренних норм. Сравниваем данные по «съемке» и анализа отчетности. В идеале данные должны совпадать, но по факту данные будут различаться. Существенное различие потребует дополнительного проведения технического обоснования и проведения «полевых замеров».

 

Как результат – Сборник внутренних норм по основным видам работ.

Пример можно скачать здесь

 

 

 

Немного деталей

Основные требования к составу работ и входящих в состав операций

 

Все работы подразделяются на следующие виды:

  • основные – работы, при выполнении которых создается строительная продукция;

  • вспомогательные – работы, выполнение которых обеспечивает бесперебойное протекание основных работ (устройство тепляков, уход за бетоном при наборе прочности, изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий);

  • обслуживающие – работы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных работ (хранение, транспортировка, технический контроль и т.д.).

 

В свою очередь виды работ делятся на:

Основные

  • Подготовительные – изготовление элементов, укрупнительная сборка узлов;

  • Основные – выполнение основных видов СМР (Общестроительные работы, специальные работы);

  • Заключительные – наладочные работы, испытания, уборка места выполнения работ;

 

Обслуживающие

  • Транспортные и складские работы – приемка материалов, погрузоразгрузочные работы, транспортировка материалов к месту выполнения работ;

  • Технический (лабораторный) контроль качества – контроль качества изготовляемой продукции.

 

При формировании и актуализации сборника внутренних норм необходимо руководствоваться следующими принципами:

  • Принцип ритмичности - производство в равные промежутки времени равного объема работ

  • Принцип пропорциональности - пропорциональная производительность в единицу времени единицы продукции

  • Принцип специализации  - закрепление за каждым подразделением выполнения определенных видов работ

  • Принцип стандартизации - обеспечение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее протекание процесса

  • Принцип поточности - требование прямолинейности движения хода выполнения по ходу технологического процесса без возвратов в его движении.

  • Принцип непрерывности - сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного вида работ

При формировании вида работ все операции, входящие в ее состав, должны удовлетворять следующим требованиям:

  • выполнятся единым составом звена;

  • выполнятся в постоянной последовательности;

  • выполнятся в одном промежутке времени;

  • иметь возможность приводиться к 1 единице измерения (ед. объема);

  • иметь линейную зависимость времени выполнения от единицы приведенного объема;

 

Сопутствующие процессы, такие как погрузочно-разгрузочные работы, контроль хода производства, снабжение материальными средствами, оборудованием и механизмами, доставка рабочих и техники к месту выполнения СМР в основные работы не включаются, а выводятся в отдельную группу справочника.

 

Требования к составу звена:

  • в состав исполнителей по работе включаются рабочие строительные специальности (основные рабочие) и машины и механизмы, непосредственно задействованные на выполнении основных процессов;

  • норма времени труда исполнителей должна иметь линейную зависимость от объема выполняемых работ.

 

Состав ресурсов и нормы выработки могут корректироваться  в зависимости от фактических условий производства работ на объектах строительства (геологических, метеорологических,  условий стесненности и д.т.), применяемых материалов и оборудования.  

Moscow, Russia | Denis Morev | +7 (916) 778-74-37

Москва | morevdl@mail.ru

MD-Complex - Планировать легко

  • Facebook Social Icon
  • LinkedIn Social Icon