Комплексное решение

Реализация любого строительного проекта - это совместная работа участников проекта по различным направлениям. И от того, на сколько слажено она выполняется, во многом зависит успех проекта в целом. 

А учитывая, что на 1 проекте мир не заканчивается, то в работе требуется учитывать все, в том числе и взаимовлияние проектов.

Путь развития одного из направлений без задействования смежных конечно может дать некий эффект, но не смотря на любые результаты, даже фантастические, в разрезе одного направления, его влияние на общий результат будет ничтожно. 

При комплексном подходе развитие каждого направления предусматривается совместно со смежными, учитывая их взаимовлияние и ограничения. Тогда и направление развития становятся более понятными и осмысленными. И эффект от каждого этапа, от каждого шага в развитии более ощутим.

Итоговым результатом применения комплексного подхода является комплексная автоматизация работы. Но автоматизация сама по себе это потерянные время и средства. Нельзя получить положительный результат от автоматизации без систематизации работы. 

Что может послужить мотивом для начала? 

Повышение эффективности управления

  • Организация эффективного командного рабочего процесса

  • Четкое распределение задач, организация внутренних коммуникаций

  • Сокращение внутренней волокиты

  • Сокращение излишней отчетности

  • Оптимизация численности управленческого состава при консолидации основного функционала и исключения задвоенности функций

Организация рационального использования ресурсов

  • Минимизация простоев людских и технических ресурсов

  • Сокращение производственных издержек при повышения эффективности​

  • Своевременная загрузка технического персонала

  • Стимулирование персонала к увеличению объема и качества выполняемой работы

  • ​Рациональное использование материальных ресурсов

  • Сокращение не производительной составляющей в составе производственного цикла

  • Обеспечение своевременной комплектации материалами и оборудованием

Обеспечения прозрачности работы

  • Организация качественного сквозного планирования и контроля за работами по реализации проектов

  • Организация полной синхронизации процессов по реализации проектов между участниками

  • Формирование достоверной информации по проекту, за счет перекрестной отчетности  

  • Многократное увеличение точности прогнозов (постоянное, с учетом саморазвития системы) и скорости реагирования на изменения

  • Сокращение времени на проведение детального анализа хода выполнения работ и своевременное принятия мер по их оптимизации​

 

Все эти результаты реальны, но достичь их без организации порядка в работе и головах практически не возможно.

И чтобы автоматизация не стала дополнительной обузой, а была незаменимым помощником в работе, исключающим множество рутинных процессов, необходима система.

С  И  С  Т  Е  М  А  -  это основа

Цель, не внедрение проектного управления, которое и так имеется, любая строительная организация изначально проектно ориентирована. Цель - систематизация и регламентация внутренних процессов, а так же систематизация информации, в том числе и четкое описание требований к конечным и промежуточным результатам, начиная со сбора исходных данных, заканчивая бухгалтерским учетом.

Пока нет волшебной кнопки, как и волшебной таблетки,

решение задач остается за людьми. 

Продолжение

Презентации в PDF

Moscow, Russia | Denis Morev | +7 (916) 778-74-37

Москва | morevdl@mail.ru

MD-Complex - Планировать легко

  • Facebook Social Icon
  • LinkedIn Social Icon