Комплексное решение
Реализация любого строительного проекта - это совместная работа участников проекта по различным направлениям. И от того, на сколько слажено она выполняется, во многом зависит успех проекта в целом.
А учитывая, что на 1 проекте мир не заканчивается, то в работе требуется учитывать все, в том числе и взаимовлияние проектов.
Путь развития одного из направлений без задействования смежных конечно может дать некий эффект, но не смотря на любые результаты, даже фантастические, в разрезе одного направления, его влияние на общий результат будет ничтожно.
При комплексном подходе развитие каждого направления предусматривается совместно со смежными, учитывая их взаимовлияние и ограничения. Тогда и направление развития становятся более понятными и осмысленными. И эффект от каждого этапа, от каждого шага в развитии более ощутим.
Итоговым результатом применения комплексного подхода является комплексная автоматизация работы. Но автоматизация сама по себе это потерянные время и средства. Нельзя получить положительный результат от автоматизации без систематизации работы.
Что может послужить мотивом для начала?
Повышение эффективности управления
-
Организация эффективного командного рабочего процесса
-
Четкое распределение задач, организация внутренних коммуникаций
-
Сокращение внутренней волокиты
-
Сокращение излишней отчетности
-
Оптимизация численности управленческого состава при консолидации основного функционала и исключения задвоенности функций
Организация рационального использования ресурсов
-
Минимизация простоев людских и технических ресурсов
-
Сокращение производственных издержек при повышения эффективности
-
Своевременная загрузка технического персонала
-
Стимулирование персонала к увеличению объема и качества выполняемой работы
-
Рациональное использование материальных ресурсов
-
Сокращение не производительной составляющей в составе производственного цикла
-
Обеспечение своевременной комплектации материалами и оборудованием
Обеспечения прозрачности работы
-
Организация качественного сквозного планирования и контроля за работами по реализации проектов
-
Организация полной синхронизации процессов по реализации проектов между участниками
-
Формирование достоверной информации по проекту, за счет перекрестной отчетности
-
Многократное увеличение точности прогнозов (постоянное, с учетом саморазвития системы) и скорости реагирования на изменения
-
Сокращение времени на проведение детального анализа хода выполнения работ и своевременное принятия мер по их оптимизации
Все эти результаты реальны, но достичь их без организации порядка в работе и головах практически не возможно.
И чтобы автоматизация не стала дополнительной обузой, а была незаменимым помощником в работе, исключающим множество рутинных процессов, необходима система.
С И С Т Е М А - это основа
Цель, не внедрение проектного управления, которое и так имеется, любая строительная организация изначально проектно ориентирована. Цель - систематизация и регламентация внутренних процессов, а так же систематизация информации, в том числе и четкое описание требований к конечным и промежуточным результатам, начиная со сбора исходных данных, заканчивая бухгалтерским учетом.
Пока нет волшебной кнопки, как и волшебной таблетки,
решение задач остается за людьми.
Презентации в PDF