Сводная аналитика по проектам 

Аналитика верхнего уровня

Что должно быть, что есть, что будет.

Подобная аналитика не является чем то новым, если рассматривать ее без обоснования и не углубляться в детали, к примеру "Виды работ"

Анализ контрактного графика01.jpg
Анализ контрактного графика0.jpg

 

​Добавив к этим данным прямые затраты по проекту - вот и план выполнения, план закрытия, фактическая и нормативная себестоимость работ.

 
Если проваливаться глубже

Так как все данные формируются на основании детального комплексного плана работ, то вся сводная аналитика сохраняет те же возможности для анализа, что и сам комплексный план.

Т.е. каждая позиция сводной аналитики имеет возможность быть раскрытой до уровня детальной работы справочника видов работ, в привязке к конкретному подобъекту конкретного проекта в заданный период времени. Собирая полученные данные в разрезе классификатора людских и технических ресурсов получаем общую потребность по проекту, в разрезе классификатора МТР, получаем общее состояние по комплектации проекта. 

Анализ контрактного графика3.jpg

Вся работа строится на базе комплексного плана работ по проекту в разрезе план/факт/прогноз. Использование единых классификаторов на всех проектах компании дает возможность проведения детального анализа в разрезе всех проектов вне зависимости от их количества.

Возвращаясь к базам данных, базам знаний

Для учета деталей, для ускорения процесса отработки огромных объемов информации необходимо ее (информации) сегментирование. В процессе сегментирования информации огромную роль играет наличие "Системы классификаторов".

 

При грамотном подходе к обработке информации Базы укрупненных расценок / внутренних нормативов формируются как следствие работы.

 

А учитывая цикличность работы, данные Базы знаний отрабатываются и шлифуются от проекта к проекту без особых сложностей и дополнительных затрат.

Побочный эффект

Хочется отметить, что использовании возможностей сводной аналитики не заканчивается финансовыми показателями.

 

Использование наработанных данных так же очень эффективно при отработке тендерной документации. Сюда можно отнести проверку как принятых проектных решений и заявленных объемов работ, так и стоимостную оценку проекта, в том  числе оценку применяемых расценок по работам и материалам.  

 

Второй момент использования - объемная и стоимостная оценка изменений проекта. 

На то, на что обычно не хватает времени, выполняется на детальном уровне без особых усилий в обычном режиме работы.

Следующий шаг - автоматизация рутины.

Продолжение

Moscow, Russia | Denis Morev | +7 (916) 778-74-37

Москва | morevdl@mail.ru

MD-Complex - Планировать легко

  • Facebook Social Icon
  • LinkedIn Social Icon