Что дает BIM

Для каждого участника применение BIM несет свои выгоды. Они могут совпадать, пересекаться и, даже, в чем-то противоречить.

​

Но основное 

BIM дает экономию времени, ресурсов и, как следствие, помогает экономить ДЕНЬГИ

​

 

За счет чего это происходит

• за счет качества и скорости взаимодействия участников процесса

• за счет связи всей информации по всем проектам в одну целостную систему

• за счет наглядности презентации данных с возможностью отображения информации в любом разрезе 

• за счет закрепления ответственности за принятые решения и совершенные действия

• за счет прозрачности 

​

​

Что дает BIM для подрядчика?

Визуальный ряд, управление, отчетность и аналитика:

- предоставления единой точки доступа в формате 3D к актуальной документации, инженерной и технической информации по проекту в т.ч. к цифровой информационной модели Объекта;
- визуальный мониторинг «план-факт» в формате 3D с выгрузкой ежемесячного/еженедельного отчётов в виде «светофор» по критичным позициям с начала строительства с привязкой к Плану реализации проекта;
- возможность формирования аналитических отчётов в том числе в формате 3D для должностных лиц, принимающих управленческие решения, а также всех участников проекта.

 

Проектирование и подготовка производства (в единой среде):

- исключение (минимизация) коллизий и несоответствий после проработки технических решений при трёхмерном моделировании в процессе подготовки производства до выдачи РД в работу;
- оперативный контроль за ходом проектирования. Контроль и фиксация изменений, определение сроков и степени влияния на ход строительства;
- сокращение сроков по выборке МТР, объемов и стоимостей работ, за счет распределения зон ответственности за информацию по проекту между генпроектировщиком и генподрядчиком;
- решение инженерных и технических задач на этапе капитального строительства с использованием 3D;
- обеспечение упрощенного режима обоснования стоимости выполняемых работ с применением визуального ряда применяемых методов и последовательности выполнения работ.

 

Организация внутренних процессов (Основа взаимодействия):

- организация эффективного командного рабочего процесса, рациональное применение ресурсов, удобную коммуникация;
- качественное распределение и своевременная загрузка инженерного персонала;
- сокращение не производственных издержек;
- сокращение длительности производственного цикла;
- стимулирование производственного персонала к увеличению объема и качества выполняемой работы (работа не за время а за результат);
- повышение эффективности цеха (участка).

Организация планирования и контроля за работами по реализации проектов: 
- ускоренный процесс формирования РДЦ на основании проектной/рабочей документации с использованием единичных расценок;
- оперативная проверка сметной документации и применяемых в ней расценок;
- своевременное обеспечение разрешительной документацией;
- своевременная проверка РД и отработка замечаний;
- обеспечение своевременной комплектации МТР и оборудования;
- своевременное оформление и подписание исполнительной документации;
- возможность проведения глубокого анализа хода выполнения работ и своевременного принятия мер по их оптимизации;
- увеличение точности прогнозов (постоянное, с учетом саморазвития системы) и скорости реагирования на изменения;
- обеспечение соблюдение согласованных сроков и затрат за счет эффективного планирования и контроля;
- обеспечение полной прозрачности работы для заинтересованной стороны (с эффектом зеркала).

 

И да, только первые два пункта как таковые используют 3D.

​